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电气化公司2020年度经济运行分析会顺利召开!

发布日期:2021-03-16 10:14:00 新闻来源:

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为全面总结2020年度经济运营情况,分析研判形势任务,系统部署下阶段重点工作,3月15日,公司在蚌埠召开2020年度经济运行分析会,会议采取“主会场+视频分会场”方式召开。公司总经理沈振出席会议并讲话,公司在蚌领导班子成员、三总师副职、各部门负责人及27个所属单位党政主要领导在主会场参会,各分公司、项目部领导班子成员、部门负责人及工经、物资、财务全员在视频分会场参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问凡辉主持。

会上,公司财务部、成本管理部、物资设备部等相关部门重点分析了2020年度公司整体经济运行、物资管理、成本管理等各业务管理板块运行情况,并对2021年重点工作进行了安排。发展合规部、审计部分别通报了近年来局内及公司法律纠纷和审计警示案例。

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公司总经理沈振从2020年经济活动存在的问题着手作重要讲话。他系统地对公司经营构架、经营质量、“两金”状况、项目管理及提质增效等方面存在的问题进行了深入分析,并鼓励公司上下进一步坚定发展信心,齐心协力巩固发展态势,要牢牢把握局党委、局各项决策部署,对公司下一步形势和发展进行深入研判,提升发展质量,补齐发展短板,千方百计抢订单、增产值、创效益。同时,对今后一段时间的重点工作提出了具体要求:

一是要强化资金集中管理,严格审核各单位月度资金使用计划,牢牢把握资金支付流向,确保专款专用;要努力提升资金集中度,加快资金周转速度,不断降低资金成本,实现资金自平衡和资金价值最大化,不断支撑企业规模效益双提升。

二是要加大双清力度,多措并举注入增效动能。要进一步压实双清工作责任,项目经理和书记同时作为第一责任人,要树立“生产经营双清一体化”工作理念,全力推动双清工作,尤其是对收尾项目,要高度关注,集中精力、集中时间、集中人员,运用一切合法、有效手段打好双清攻坚战。

三是要规范劳务管理,全面营造和谐稳定施工环境。要强化劳务队伍的引入把关,坚持“严管善待、互利双赢”理念,搭建公司和劳务企业交流平台,共商诚信合作事宜;引导劳务企业按合同办事,确保诚信履约,避免现场成本管理失控引发劳务纠纷,为项目快速高效推进营造和谐稳定的环境。

四是要强化物资管理,精益管控促进企业降本增效。要针对不同项目性质,统筹规划物资采购模式,充分发挥战略采购和供应链金融优势,达到降本效果。要坚持“月核算、季分析”的核算原则,合理控制现场物资消耗;要统筹好物资调剂使用,千方百计让闲置设备、资产“动”起来、“活”起来,降低设备和资产的闲置率。

五是要提升审计效能,防范堵塞企业经营管理漏洞。要始终将工程项目审计作为工作重点,紧扣提升项目效益这一主题,牢固树立内部控制与风险防控的审计理念,切实围绕项目劳务、物资、设备、合同、二次经营、责任成本预算等基础工作,持续加大审计监督力度,切实还原真实经营结果,为亏损主客观原因分析和提效措施制定提供建议支撑。

六是防范法律风险,全力保障企业稳定健康发展。要把法制建设作为服务企业稳健发展的基础和重要手段,持续加强法律风险防控工作,从全面履约情况、劳务分包队伍选择、经济合同风险以及资金使用调配方面进行长期、持久、宏观谋划,切实降低发案风险,为营造企业稳健发展“安全环境”筑牢屏障。

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公司总会计师、总法律顾问凡辉进行会议总结,要求各单位要认真贯彻落实本次会议精神,及时组织召开本单位的经济运行分析,深入剖析经营现状、明确问题导向、着力解决合同质量、结算效率、“两金”、资金集中等突出问题,努力提升管理水平、经济效益和创效能力,确保全年各项经济指标顺利完成。

信息录入:    责任编辑:王鹏

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