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巧打“三张牌” 吹响集结号

发布日期:2019-03-20 08:17:42 新闻来源:党委宣传部

近日,上海经理部陈翔路站项目部针对既有线施工安全压力大、工期紧、任务重等特点,号召全体参建员工振奋精神,鼓足干劲,全力围绕安全、质量、效益三大任务,用心用力打好“三张牌”吹响劳动竞赛活动集结号。
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该项目体量不大,但专业繁多,项目包含机电安装、供电系统、接触网系统、通信系统、信号系统、电梯及站台门、车站一体化操作、自动售票等15个系统,其中除了四电系统和机电安装系统外,其他系统都是电气化公司首次施工的领域,无经验可借鉴,同时属于既有线施工,安全压力大等诸多实际困难,经理部积极组织,合理安排,自3月1日至6月30日开展以“比工程质量、比工程进度、比安全生产、比文明施工、比技术创新、创和谐团队”、“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动,全面掀起大干氛围,经理部全体职工全力以赴,以最佳状态投入施工生产,打好攻坚战。
广宣教,强化思想意识,打好“创新牌”。针对春节过后,项目员工思想易出现松懈的情况,为了避免节后综合症的发生,项目部第一时间召开员工收心会,利用交班会、安全生产分析会、全体员工大会等会议形式,号召广大干部员工坚定信心,以经济效益为中心,以强化管理为抓手,以整风整纪为内容,主动作为、自我加压,采取一切有力措施,保证全力决胜。
细部署,确保安全保障,打好“奋战牌”。针对近日全国范围内发生的安全生产事故,项目及时组织员工学习事故通报,吸取事故教训,举一反三。严格落实安全生产责任制,结合项目实际现状和既有线施工特点,深入分析当前安全生产中存在的问题,认真总结不安全事件的教训。以各种方式的安全教育敲响安全警钟,进一步强化员工的安全意识,不断提醒全员时时防范习惯性违章、麻痹和不负责任三大“顽疾”,做到“三不伤害”,保障人身安全。
强内控,确保目标实现,打好“服务牌”。项目强化财务预算管理和成本控制,进一步合理压缩可控费用,最大限度地减少非生产性支出,严格控制预算外费用。号召全体员工不松劲、不懈怠、不麻痹,以更加严密的工作措施,更加扎实的工作作风,一手抓生产、抓管理、抓效益,一手抓教育、改作风、求实效,两手都要“硬”,项目部切实为作业队及外协队伍做好服务,技术人员做到跟班作业,项目部领导班子成员及管理人员坚持在施工一线,切实为施工生产排忧解难。
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目前,项目部风正、气顺、人和,全员上下打好“三张牌”,吹响劳动竞赛活动集结号,为圆满兑现建设单位要求节点工期做出积极贡献。

信息录入:江尚华    责任编辑:王鹏

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