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采取措施 保节点工期

发布日期:2019-03-21 16:36:42 新闻来源:党委宣传部

3月19日,由合肥地铁经理部承建的合肥轨道交通3号线繁华大道站一派大干景象。

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合肥地铁经理部承建的合肥轨道交通3号线繁华大道站是项目部创建的样板站,在繁华大道站我们主要施工机电、装修、通信信号专业,根据业主工期要求,繁华大道作为调试样板站需提前一个月即5 月1 日具备联调条件。

工期紧、任务重,交叉施工干扰大等诸多因素严重制约项目施工生产。为兑现承诺,项目部树立“干好在建项目就是最大的营销”的理念,在多次对线下施工调查的基础上,召开包括协作队伍在内的项目部全员生产动员大会,分析了目前施工生产现状、存在的困难,明确了应对的措施,要求大家统一认识,齐心协力,主动出击,充分利用一切条件确保施工生产向前推进,确保bet3365娱乐场手机版电气化公司专业品牌在合肥地铁市场再创辉煌。

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项目部开工以来,针对土建施工滞后,各标段不能连续交付作业面、无法形成连续作业,导致我们承建的装修墙体砌筑较慢,以及无法按时间节点移交通信信号设备用房的局面,先后5次调整施工方案,制定出详细的施工进度计划。对于建筑装修专业我们采取“以砌促交”、分片式砌筑,土建移交一块区域,交接一块,砌筑一块的施工措施,风管加工采用计算机放样下料,形成预制装配比,并采用分段组装、整体吊装的安装方法。对于通信信号专业我们采取分站分房间移交措施,机电每完成一个设备用房水磨石地砖铺贴,我们就和机电办理房间的临时移交手续,即使遗留一些小问题,我们先移交,他们后整改。无论是机电装修标段还是通信信号工程我们都采取实分散“歼灭”战术,截止目前,通信信号已有25个站点机柜安装完成,确保了各专业施工进度。

由于点多线长、作业面多,项目部现场盯控,分专业包保,强化现场施工组织管理,加强施工过程中的组织管理和综合协调,对工程量责任分解,实行项目领导分专业责任包保,着力解决施工现场各种错综复杂的问题,用较短时间排除各种施工干扰,对外理顺各路关系,提高了施工质量和工作效率。

信息录入:徐莹    责任编辑:王鹏

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