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“5W1H+1天3会”确保殷浦会战大捷

发布日期:2021-05-11 10:17:11 新闻来源:电气化公司

一次千载难逢的会战,

尽显一个团队的竞争实力,

反映每名参建人员的个人技能和执行力度,

展示班组长的技术素养和组织协调能力,

但细节之中方显最高统领的过人之处。

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5月6日凌晨5:00,经过近200名员工和农民工连续5天的高强度鏖战,凭着对企业的无比的忠诚、磐石般的毅力、钢铁般的身躯、娴熟的技能和高效地管理取得了殷浦会战大捷,鼓舞了士气、凝聚了人心,也赢得了申通地铁集团高层领导的点赞,为公司在地铁供电市场的营销工作起到推波助澜的积极作用,也填补了公司在地铁供电接触网改造工程领域的空白。

殷浦会战,又称上海地铁8号线刚性接触网换线工程攻坚战,是上海地铁申通集团利用“五一”长假,更换上海地铁8号线全线330个锚段、近38千米刚性接触网的接触线,同时还要累积打磨1320个锚段接触线,该工程是国内地铁史上接触网改造规模最大、施工作业面最广、参与人员最多、管控难度最大、时间最短的一场集中性整治。

上海地铁8号线,是上海市第六条建成运营的地铁线路,线路起自市光路站,止于沈杜公路站,于2007年开通运营,全长37.5千米,其中26座地下站,共有刚性接触网330个锚段,接触线71条公里(上下行合计里程)。由于8号线全线列车受电弓碳滑板局部磨耗速度过快,存在受电弓碳滑板无备件可换的风险;刚性接触网线面存在拉丝、毛刺、侧磨等异常情况,接触线磨耗速度也明显增加,存在运营安全隐患,为防止安全事故发生,申通集团决定对全线接触线进行更换。

殷浦会战,于2021年5月1日晚10:40开始,5月6日凌晨5:00结束,共计集结本企业维保供电分公司、bet3365娱乐场手机版、中铁十一局、中铁一局、中铁电气化局、中铁建电气化局6家单位1200多名参战人员。

根据分工,bet3365娱乐场手机版电气化公司上海经理部负责市光路站~嫩江路站~翔殷路站~黄兴公园站~延吉中路站,共5站4区间、46个锚段约9.7条公里接触线换线施工。此次会战,对公司来说,机遇难得,影响深远,责任重大,使命光荣。

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为圆满完成本次换线施工,公司党委书记鲍尚玉亲莅临现场确定换线方案,副总经理陈青松全程坐镇指挥,并在经理部原有84人的基础上,又调派公司地铁接触网技术骨干20人、农民工百余人增援会战。同时,按照施工需求分别成立以公司副总经理陈青松为指挥长,项目经理袁群虎为副指挥的领导组,下设退线、换线、打磨、测量、保驾和车辆调配、后勤保障、工地宣传等17个工作组。为确保此次战役的圆满成功,经理部积极推行“5W1H+1天3会”工作方法,确保下达目标清晰、机具材料到位、人员组织到位、任务执行到位,形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标的高绩效管理办法,既:

Why:什么目的,目的是为了做什么事情和做事情的必要性。

Where:什么地点,退线、换线、打磨、测量、收线、放线等,施工前、中、后,工、机、料是在什么地点安排什么人、拿什么东西,做什么事,都一一标注在每日施工安排表上。

When:什么时间做,从材料准备、安全技术交底、现场彩排、车辆调动和进出场时间地点等各项工作均形成每日施工安排的时间管理计划表,并分发到每个小组长手中,起到相互监督、相互提醒的有效作用。

Who:什么人做,小组长领到任务后,根据施工任务和每名人员的特长,分解到小组成员,做到目标清晰、分工明确、责任到位、督导到位,达到选好人做对事的目的。

What:做什么,从每项工作到每道工序、从每个小组到每名成员均在每日派工单上具体明确,防止职责不清出现窝工、误工、少料或没事可做等打乱仗的现象。

How:怎么做,战役之前,经理部组织关键工序、关键岗位的操作人员进行为期3天的模拟彩排,熟练掌握各施工内容、工序流程、技术标准、完成时间、所需材料、防护措施,确保每个动作准确无,哪个环节疏漏,就极有可能造成安全事故影响当日的列车运行。

3会:开好一次总结会,每日出工前召开一次总结会,总结失败不贰过,提炼经验急推广;分别开好一次由总指挥负责召集的班组长会和由班组长负责召集的小组交底会,下达分解指标、进行人员安排、领取材料机具,通常召开3会时间或施工前准备时间就长达5、6小时。

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希望,会战之后能进一步提升四局品牌的知名度和影响力;

盼望,会战之后能够点燃电气化公司进军地铁维保市场的星星之火;

渴望,会战之后能够承揽地铁供电领域的接触网改造工程;

坚信,在全体员工的共同努力下梦想成真、心想事成。

信息录入:殷献勇    责任编辑:王鹏

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